進入主題之前，我們先一起瞭解下兩個產業的大背景：

其一 3D列印技術發展到現在並沒有對人們的生活產生深刻的變革，也沒有完全革新製造業，但對製造業尤其是個性化定制生產起到了積極的影響，它本質上是一種製造方式，是製造就涉及到原材料、生產工藝、軟硬體、供需上下游產業鏈等，但它會從需方開始創造一個新的生態與商業體系。

其二 零售業現在越來越難了，以前是實體店難，現在是電商也難，近十年來電商風起雲湧，一片繁榮，在改變人們消費習慣的同時，並沒有改變製造的本質，甚至加速了假冒偽劣產品在市場的流通，培養了消費者錯誤的消費理念。之所以零售難，歸根結底是商品不能滿足客戶的綜合需求，我們經常聽到用戶收到貨後回饋，東西跟我想像的不一樣，那麼怎麼才能讓商品跟用戶想像的一樣呢？

馬雲認為，未來的世界由資料驅動，生意將是C2B而不是B2C模式，使用者改變企業，而不是企業向用戶出售。而我認為，未來的世界是靠想像力驅動的，生意確實將是C2B，但個性化定制生產靠電商無法實現，只有靠3D列印這種新興製造技術才能變成現實，並構建新的商業生態。

那麼3D列印製造產品的優勢有哪些呢？總結起來有以下核心幾點：

1、可以把個體的想像力變成資料，資料直接變成實物，實現真正意義上的個性化定制生產，這也符合了當今消費者對於商品的個性化需求、符合零售市場的發展趨勢。

2、成本低到你無法想像，比如現在3D列印一個塑膠製品成本僅幾塊或者十幾塊，且完全是獨一無二的，經後處理後售價幾十塊依然比傳統製品價格更具競爭力和吸引力。

3、3D列印一個產品的成本跟3D列印生產一千個產品的平均成本是一樣的，且每個商品的生產都是獨立的，這為國內大小零售商採購提供了靈活、可行的機遇。

4、目前國內3D列印服務商超過千家，已經形成了完善的供應體系與快速回應機制，並且這個體量不斷在增大，完全有能力去服務好國內的零售市場。

接下來3D列印在哪些零售細分行業可以異軍突起呢？我們來一起頭腦風暴下：

1、工藝品、紀念品、創意小玩意。這裡應該是市場最好接受的，事實上已經有商家這麼做了，比如近期一直很火的3D列印月球燈，銷售就一直很好，由3D列印服務商給商家供貨或直接面向消費者。再比如前段時間工行推出國內首張3D列印定制信用卡，不僅行銷效果非常好，使用者對於能記載個性化元素的產品也非常喜歡，這是品牌推3D列印產品給消費者的又一個經典例子。

2、專業工具、日常用品小發明。我們在工作或生活中經常用到一些工具，但市面上銷售的標準型工具未必適合特殊場景使用或者不好使，那麼商家是否可以借助3D掃描逆向設計使其符合特殊場景的使用呢，或者針對某些場景設計一些產品，這就衍生了新的零售品牌。

3、電影角色、道具等。每一部大片的上映都帶來了上億觀眾，伴隨著每一個角色或道具的網紅都會誕生巨大的市場，那麼商家是否可以利用3D列印這種低成本快速製造方式跟風銷售呢，當然這裡有個版權問題，需要得到產權方授權使用，對於沒有版權保護的角色也可以列印一些衍生品及時推向市場。

4、美食、巧克力、煎餅。以前很難想像可以這樣玩，這邊原料進去，那邊就是食品，奇形怪狀隨你選，而且味道還不錯，這就是食品3D印表機的神奇之處。那麼對於吃貨而言，這是不是福音呢？玩的開心、看的開心、吃得開心。為什麼就不能把這些食品3D印表機搬到街邊或商場的食品零售店呢？答案當然是肯定的，這也是消費觀念問題，自然也是個機遇。

對於零售業而言，能跟3D列印結合產生效益的細分行業太多了，我們暫且討論到這裡。下面我們來聊下具備3D列印基因的零售品牌將誕生於哪裡？我認為主要有兩個方面：

1、未來部分3D列印服務商會轉型直接成為品牌商、零售商，這部分商家不僅精於3D列印製造流程，可以控制成本，製造高品質產品，同時也洞悉並掌握了市場消費需求。

2、未來部分傳統品牌商、零售商會完全轉變為依託3D列印技術生產的終端，這部分商家敢於革新、嘗試新技術為客戶服務，他們也許會跟3D列印服務商互補合作，或者建立自己的3D列印製造工廠。

以上的探討就是關於3D列印與零售業結合的未來，我們要敢於創造未來、擁抱變化、讓世界變得更美好